INTERVIEW
現場の最適解を求めて奔走する、
｢設備｣の醍醐味とやりがい。
近藤 隆太KONDO RYUTA
設備施工管理2014年入社
学部時代は建築全般を学び、大学院では｢建築環境・設備｣を専攻しました。当時教授から、これからの建物の性能は設備の性能に左右されること、建物の価値向上のために設備の役割が大きくなっていくことを聞き、設備分野に魅力を感じたのです。就活でも、主にゼネコンの設備部門にアプローチしました。その中で前田建設は多くの大学OBが活躍しており、OBと接点を持つ中で自身が働くイメージができたこと、アットホームな雰囲気が自分に合うと感じたことで、入社を決めました。また、｢脱請負｣という他の建設会社と一線を画す戦略を打ち出しており、そのチャレンジングな姿勢にも惹かれました。
入社以来、11年間にわたって設備工事の施工管理業務を担当してきました。設備は、電気、空調換気、給排水衛生などのシステムで構成されますが、施工管理の仕事は工事の受注前から始まります。現地を調査して設備に関わるコストを見積り、受注に向けた提案に反映させていきます。着工後は、設備の施工図をもとに施工管理していくわけですが、設備だけではなく、建築サイドと連携・協働しながら、法令順守はもちろん、顧客ニーズを満たしているかどうか、設備機器の納まりは問題ないかどうか、コストは適切かどうかなど、プロジェクトのすべてのフェーズに関わり、最適な設備システムを構築して建物をつくり上げていきます。
設備業務の面白みは、専門性を持ったスペシャリストの側面を持ちながら、すべての工種と密接に関わるため、現場における情報を流通させるゼネラリストとしても活躍できる点です。また、設備に対するエンドユーザーの要求を引き出すために、打ち合わせをし、その要求と設計図が適合しているかを設計者と一緒に確認し、現場へ実装するために建築担当と協議し、要求に応える。この過程は現場ごとに異なり、大変な工程ではありますが、仕事の醍醐味でもあります。そして、建物の受電設備が稼働して建物に灯りがともった瞬間、各機器が運転を始めた瞬間に設備業務のやりがいを実感します。直近の現場は、最近竣工した国内最大級のアリーナである「IGアリーナ」。施主は7社による特定目的会社を構成し、設計は3社のジョイントベンチャーで、合意形成には少し苦労しました。社内メンバーが大所帯だったこともあり、チームワークを発揮することに注力しましたね。最終的には、工程が厳しい中で竣工に間に合わせることができ、やり遂げた実感は自信につながりました。
｢のめり込むこと｣と｢俯瞰すること｣を大切にしています。のめり込むことで、その本質は何かを追求していく姿勢が生まれます。また、俯瞰することで無数に存在する仕事の中で、いま何をするべきなのかを考え、実行することが可能になります。ただのめり込んでいるだけでは｢木を見て森を見ず｣になりますし、俯瞰して遠くばかり見ていると｢灯台下暗し｣に陥るので、そのバランスを大切にしています。
また、仕事には担当があり、各セクションに分けられるわけですが、自分の担当にとどまらず、全体最適を意識して、いま自分が何をすべきかを考えています。直近の現場であった「IGアリーナ」は、施設の所有権を公共主体が所有したまま運営権を民間事業者に設定するコンセッション事業です。「脱請負」の取り組みとして、前田建設は施主、設計、施工、運営を一気通貫で担います。その中で私は一担当ではあるものの、全体がうまく回るように意識して奔走しました。
これまで設備の業務を通じて横断的な仕事をしてきました。現場であればすべての工種とも関わり、現場のハブとしての役割を担ってきました。支店においては、提案書から営業との同行、設計の協力、見積、竣工後のリニューアル対応に至るまで、すべてのフェーズに携わってきました。
現在は、新会社である｢インフロニア ストラテジー&イノベーション｣の戦略管理を担当しています。ミッションは、建築事業本部の業務変革を、アクセンチュアのコンサル力と情報システム総合センターのソリューションを持って成し遂げること。これまでは工事を軸に業務の幅を広げてきましたが、今後は会社を軸に業務の幅を広げたいと思っています。
